【スキルアップ本】「「考えるスキル」を武器にする」の紹介。おすすめの人＆ビジネス実践方法

「「考えるスキル」を武器にする」は、元電通のストラテジックプランナーである筧将英氏が執筆したビジネス書です。本書は、広告業界で培った「考える力」を誰でも身につけられるよう、具体的な方法論を解説しています。特に、アイデアや企画を生み出す際の思考プロセスに焦点を当て、実践的なテクニックを紹介しています。

新入社員から若手ビジネスパーソン、クリエイティブな仕事に携わる人々まで、幅広い読者層に向けて書かれています。日々の業務で「考える」ことに悩む人や、より効果的な思考法を身につけたい人にとって、貴重な指針となる一冊です。本書の内容を詳しく見ていくことで、ビジネスシーンでの実践に役立つヒントが得られるでしょう。

「「考えるスキル」を武器にする」おすすめの読者層

本書は、ビジネスの現場で「考える力」を磨きたい人々に特におすすめです。具体的には以下のような方々が対象となります。

新入社員や若手ビジネスパーソンにとっては、仕事の基本となる「考える力」を体系的に学べる良い機会となります。広告・マーケティング業界の人々には、プロフェッショナルの思考プロセスを学ぶことで、自身のスキルアップにつながるでしょう。

企画やアイデア出しを求められる職種の人々には、日々の業務で直接活用できるテクニックが満載です。クリエイティブな仕事に携わる人々は、アイデアの発想法や構築方法について新たな視点を得られるでしょう。

就職活動中の学生にとっては、ビジネスの現場で求められる「考える力」について事前に学べる貴重な機会となります。この本を通じて身につけたスキルは、面接や企業説明会でのアピールポイントにもなり得ます。

「「考えるスキル」を武器にする」で得られるスキルアップ効果

本書を読むことで、ビジネスパーソンは様々なスキルアップ効果を得ることができます。主な効果としては以下の3点が挙げられます。

• 論理的思考力の向上
• クリエイティブ思考の強化
• 問題解決能力の増強

これらのスキルは、ビジネスの様々な場面で活用できる汎用的なものです。それぞれの効果について、詳しく見ていきましょう。

スキルアップ効果1：論理的思考力の向上

本書では、考えるプロセスを「まとめない」「分ける」「図にする」という3つのステップで解説しています。この方法を実践することで、論理的に物事を考える力が自然と身につきます。

特に「まとめない」という考え方は、従来の思考法とは異なるアプローチです。情報を早急にまとめようとせず、一度広げて考えることで、より多角的な視点を得ることができます。

スキルアップ効果2：クリエイティブ思考の強化

本書では、アイデアや企画を生み出すための具体的な方法論が紹介されています。これらの手法を学ぶことで、クリエイティブな発想力を鍛えることができます。

例えば、「違和感に気づく」「仮説を持つ」「課題を作る」といったアプローチは、新しい視点でものごとを捉える力を養います。これらのスキルは、ビジネスにおける革新的なアイデアの創出に直結します。

• 既存の概念に疑問を投げかける習慣
• 多様な視点からの問題分析
• 独創的なソリューションの提案力

これらのスキルを身につけることで、ビジネスにおける創造性と問題解決能力が大幅に向上します。日々の業務の中で、少しずつこれらの手法を取り入れていくことで、徐々にクリエイティブ思考が強化されていくでしょう。

スキルアップ効果3：問題解決能力の増強

本書で紹介される思考法は、ビジネスにおける問題解決能力の向上にも大きく貢献します。特に、「知ること」「違和感に気づくこと」「仮説を持つこと」「課題を作ること」という4つのステップは、効果的な問題解決のフレームワークとして活用できます。

これらのステップを意識的に実践することで、問題の本質を見抜く力や、効果的な解決策を導き出す能力が磨かれていきます。結果として、ビジネスにおける意思決定の質が向上し、より効果的な問題解決が可能になります。

• 問題の本質を見抜く洞察力
• 多角的な視点からの解決策の立案
• 効果的な意思決定能力

これらのスキルは、日々の業務における小さな問題解決から、大規模なプロジェクトの推進まで、幅広い場面で活用できます。継続的な実践を通じて、問題解決のプロフェッショナルとしての能力を磨いていくことができるでしょう。

「「考えるスキル」を武器にする」のビジネス実践法

本書で紹介されている思考法や技術を実際のビジネスシーンで活用することで、より効果的な問題解決や創造的な提案が可能になります。ここでは、本書の内容に基づいた具体的なビジネス実践法を3つ紹介します。これらの方法を日々の業務に取り入れることで、「考えるスキル」を実践的に磨くことができるでしょう。

ビジネス実践法1：「まとめない」思考法の活用

本書で紹介されている「まとめない」思考法は、問題解決や企画立案の初期段階で特に有効です。この方法を実践するには、以下のステップを踏むとよいでしょう。

• 情報収集の段階で、関連する全ての情報を書き出す
• 情報同士の関連性を考えずに、とにかく量を増やす
• 一見無関係に見える情報も排除せずに記録する

例えば、新製品の企画会議では、参加者全員がアイデアを出し尽くすまで批判や評価を控えます。この過程で、通常なら却下されるようなアイデアも含めて全て書き出します。

この「まとめない」段階を経ることで、従来の発想にとらわれない新しい視点や革新的なアイデアが生まれる可能性が高まります。

ビジネス実践法2：「違和感」を活用した問題発見

本書では、「違和感に気づく」ことの重要性が強調されています。この考え方をビジネスに応用することで、新たな課題や改善点を見出すことができます。具体的な実践法は以下の通りです。

• 日常業務の中で感じる「なんとなくおかしい」と思う点をメモする
• 顧客の反応や社内の雰囲気など、数字には表れない違和感を大切にする
• 定期的に「違和感リスト」を作成し、チームで共有する

例えば、営業部門で「最近、顧客との会話が以前ほど弾まない」という違和感を感じたとします。この違和感を起点に、顧客ニーズの変化や自社製品の陳腐化などの問題を早期に発見できる可能性があります。

違和感を軽視せず、むしろ積極的に活用することで、ビジネスチャンスや潜在的なリスクを先んじて察知できるようになります。

ビジネス実践法3：「図解思考」によるコミュニケーション強化

本書で紹介されている「図にする」という手法は、複雑な情報を整理し、チーム内でのコミュニケーションを円滑にする上で非常に有効です。以下のような実践方法があります。

例えば、新規プロジェクトの立ち上げ時に、関係する部署や必要なリソース、想定されるリスクなどを図解することで、プロジェクトの全体像を共有しやすくなります。

図解を活用することで、抽象的な概念や複雑な関係性を視覚的に表現でき、チーム内での共通理解が深まります。また、プレゼンテーションの際にも、聴衆の理解を促進する効果があります。

まとめ

「「考えるスキル」を武器にする」は、ビジネスパーソンの思考力を磨くための実践的なガイドブックといえます。本書で紹介されている「まとめない」「分ける」「図にする」という思考プロセスは、日々の業務における問題解決や創造的な企画立案に直接応用できます。

特に、「違和感に気づく」ことの重要性や、図解思考の活用法は、ビジネスコミュニケーションを改善し、チームの生産性を高める可能性を秘めています。これらのスキルを意識的に実践することで、個人の能力向上だけでなく、組織全体の競争力強化にもつながるでしょう。