「コンセプト・センス 正解のない時代の答えのつくりかた」は、クリエイティブディレクターの吉田将英氏が執筆したビジネス書です。本書では、アイデアの発想法や問題解決のアプローチ、新しい価値を生み出すための思考法などが詳しく解説されています。変化の激しい現代社会において、既存の枠にとらわれない柔軟な発想力を身につけたい方や、創造的な仕事に携わる方に特におすすめの一冊です。
本書の内容を深掘りしながら、ビジネスパーソンにとっての実践的な活用法や、得られるスキルについて詳しく見ていきたいと思います。創造性を磨き、新しい価値を生み出すヒントが満載の本書から、どのような学びが得られるのか、具体的に解説していきます。
本書を読む前に、自分の仕事や日常生活で「こんな課題を解決したい」というテーマを1つ決めておくと、より実践的に学べます。
「コンセプト・センス 正解のない時代の答えのつくりかた」おすすめの読者層
本書は、創造性を必要とする様々な職種の方々に向けて書かれています。特に以下のような方々におすすめです。
- 広告やマーケティングに携わる方
- 新規事業の立ち上げを目指す起業家
- 商品開発やサービス企画に関わる方
- デザイナーやクリエイター
- 経営者や管理職の方
- 就職活動中の学生や新社会人
これらの方々にとって、本書は既存の枠にとらわれない発想力を養い、新しい価値を生み出すための実践的なガイドとなります。変化の激しい現代社会において、柔軟な思考力と問題解決能力は、ビジネスの成功に不可欠なスキルです。
また、日々の業務の中で行き詰まりを感じている方や、自分のアイデアをより効果的に表現したいと考えている方にも、新たな視点や手法を提供してくれる一冊です。本書を通じて、創造的な思考プロセスを学び、実践することで、仕事や人生における様々な課題に対して、独自の解決策を見出す力を養うことができます。
本書の内容を同僚や上司と共有し、チームで創造的な問題解決に取り組むのも効果的です。
「コンセプト・センス 正解のない時代の答えのつくりかた」で得られるスキルアップ効果
本書を読むことで、ビジネスパーソンは以下のようなスキルアップ効果を得ることができます。これらのスキルは、現代のビジネス環境において非常に重要であり、キャリアの成長や組織の発展に大きく貢献します。
- 創造的思考力の向上
- 問題解決能力の強化
- コンセプト構築力の習得
- アイデア発想法の習得
- プレゼンテーション力の向上
これらのスキルは、日々の業務から大規模なプロジェクトまで、様々な場面で活用することができます。以下、主要なスキルアップ効果について詳しく解説します。
スキルアップ効果.1「創造的思考力の向上」
本書を通じて、既存の枠にとらわれない柔軟な発想力を養うことができます。著者の吉田将英氏が提唱する「コンセプト・センス」は、物事を多角的に捉え、新しい視点から解決策を見出す能力を指します。
この思考法を身につけることで、日常的な業務から大規模なプロジェクトまで、様々な場面で創造的なアプローチを取ることが可能になります。例えば、商品開発において、従来にない新しい価値を提案したり、組織の課題に対して革新的な解決策を生み出したりすることができるようになります。
| 従来の思考 | コンセプト・センスを活用した思考 |
|---|---|
| 既存の枠内で考える | 枠を超えて自由に発想する |
| 一つの正解を求める | 多様な可能性を探る |
| 問題点に注目する | 機会や可能性を見出す |
日常的に「もし〜だったら？」と想像力を働かせる習慣をつけると、創造的思考力が自然と身につきます。
スキルアップ効果.2「問題解決能力の強化」
本書では、複雑な問題を解きほぐし、本質的な課題を見出すための手法が紹介されています。この手法を学ぶことで、問題の根本原因を特定し、効果的な解決策を導き出す能力が向上します。
具体的には、問題を多角的に分析する方法や、異なる視点から課題を捉え直す技術などが解説されています。これらのスキルを身につけることで、ビジネスにおける様々な課題に対して、より創造的かつ効果的なアプローチを取ることができるようになります。
- 問題の本質を見極める力
- 多角的な分析能力
- 創造的な解決策の立案力
これらの能力は、日々の業務改善から新規プロジェクトの立ち上げまで、幅広い場面で活用することができます。例えば、顧客のニーズに合わせた新サービスの開発や、組織内の非効率なプロセスの改善などに応用できます。
問題解決の際は、まず「なぜ？」を5回繰り返して問題の本質に迫ることから始めてみましょう。
スキルアップ効果.3「コンセプト構築力の習得」
本書の核心部分である「コンセプト・センス」は、アイデアや製品、サービスの本質を捉え、魅力的に表現する能力です。この力を身につけることで、ビジネスにおける様々な場面で、相手の心に響くプレゼンテーションや提案が可能になります。
コンセプト構築力は、以下のような場面で特に威力を発揮します：
- 新製品やサービスの企画立案
- マーケティング戦略の策定
- ブランディングの構築
- プロジェクトの方向性の決定
例えば、新製品の開発において、単なる機能の羅列ではなく、その製品が提供する本質的な価値や体験を簡潔かつ魅力的に表現することができるようになります。これにより、顧客や投資家、社内の関係者に対して、より説得力のある提案が可能になります。
| 従来のアプローチ | コンセプト・センスを活用したアプローチ |
|---|---|
| 機能や特徴の列挙 | 本質的な価値や体験の表現 |
| 一般的な表現 | 独自性のある魅力的な表現 |
| 複雑な説明 | 簡潔で印象的な表現 |
日常生活の中で、身の回りの製品やサービスのコンセプトを考えてみる練習をすると、コンセプト構築力が磨かれます。
「コンセプト・センス 正解のない時代の答えのつくりかた」のビジネス実践法
本書の内容を実際のビジネスシーンで活用するための具体的な方法をご紹介します。これらの実践法を日々の業務に取り入れることで、創造的な問題解決能力を高め、新しい価値を生み出すことができるでしょう。
ビジネス実践法.1「逆転の発想法を活用したブレインストーミング」
本書で紹介されている「逆転の発想法」を活用し、チームでのブレインストーミングセッションを行います。例えば、新商品開発のアイデア出しの際に、「最悪の商品」を考えるところから始めるのです。常識を覆すこの手法により、従来の枠にとらわれない斬新なアイデアが生まれやすくなります。
- 「最悪の商品」のリストを作成
- 各アイデアを分析し、なぜ「最悪」なのかを議論
- 「最悪」な要素を逆転させ、革新的な商品コンセプトに変換
この手法を定期的に実践することで、チームの創造性が高まり、市場に新しい価値を提供する商品やサービスの開発につながる可能性が高まります。
逆転の発想法は、チームの固定観念を打ち破るのに効果的です。最初は戸惑うかもしれませんが、継続することで革新的なアイデアが生まれやすくなります。
ビジネス実践法.2「コンセプトマッピングによる問題解決」
本書で紹介されている「コンセプトマッピング」技法を用いて、複雑な問題の構造を可視化し、効果的な解決策を導き出します。この手法は特に、多岐にわたる要因が絡み合う組織の課題解決に有効です。
| ステップ | 内容 | 効果 |
|---|---|---|
| 1. 問題の定義 | 中心に問題を置き、関連する要素を書き出す | 問題の全体像を把握 |
| 2. 要素の関連付け | 要素間の関係性を線で結ぶ | 問題の構造を理解 |
| 3. パターンの発見 | マップ全体のパターンを分析 | 根本原因の特定 |
| 4. 解決策の立案 | パターンに基づいて解決策を考案 | 効果的な対策の立案 |
この手法を用いることで、問題の本質を捉え、より効果的かつ創造的な解決策を導き出すことができます。また、チーム全体で問題の構造を共有することで、協力して解決に当たる体制を作ることができるでしょう。
ビジネス実践法.3「ペルソナ・ジャーニーマップの活用」
本書で紹介されている「ペルソナ・ジャーニーマップ」を活用し、顧客体験の向上を図ります。この手法は、製品やサービスの改善、新規開発において特に有効です。
- 詳細なペルソナ（架空の顧客像）を作成
- ペルソナの行動や感情を時系列で追跡
- 各接点でのペインポイントと機会を特定
- 創造的なソリューションを考案
例えば、ECサイトの改善プロジェクトでは、「30代働く女性」というペルソナを設定し、商品検索から購入後のサポートまでの一連の流れをマッピングします。各段階での顧客の感情や行動を詳細に分析することで、従来気づかなかった改善点や新たなサービスの機会を発見できる可能性が高まります。
ペルソナ・ジャーニーマップは、チーム全員で顧客視点を共有するのに非常に効果的です。定期的に更新し、常に最新の顧客像を反映させることが重要です。
まとめ
「コンセプト・センス 正解のない時代の答えのつくりかた」は、創造的思考と問題解決のための実践的なツールキットを提供しています。本書で紹介されている手法を日々のビジネスシーンに適用することで、個人やチームの創造性を大きく向上させることができるでしょう。
逆転の発想法、コンセプトマッピング、ペルソナ・ジャーニーマップなどの技法は、従来の枠にとらわれない新しい視点を提供し、複雑な問題に対する革新的な解決策を生み出す可能性を秘めています。これらの手法を継続的に実践し、組織の文化として定着させることで、変化の激しい現代のビジネス環境において、持続的な競争優位性を築くことができるでしょう。