「リーダーシップ・シフト」は、従来のリーダー一人が引っ張っていく組織運営から、チーム全員でリーダーシップを発揮する新しい組織づくりの方法を解説した実践的なビジネス書です。著者の堀尾志保氏は、多くの企業でリーダーシップ開発に携わってきた経験から、これからの時代に必要な「シェアド・リーダーシップ」という考え方を提唱しています。
本書では、チーム全体の力を引き出すための具体的な手法が、豊富な事例とともに紹介されています。特に、メンバー一人一人が主体的に行動し、お互いの強みを活かしながら成果を上げていく方法について、実践的なステップが詳しく解説されています。
これからの組織には、メンバー全員で創り上げるリーダーシップが不可欠です。
「リーダーシップ・シフト」おすすめの読者層
本書は、組織やチームのマネジメントに関わる全ての方に向けた実践的な指南書です。特に以下のような方々に強くおすすめできる内容となっています。
- 新任のチームリーダーや管理職
- 組織の変革を推進する立場の方
- チームの成果を向上させたいマネージャー
- メンバーの主体性を引き出したい現場リーダー
- 次世代のリーダーを育成する立場の方
従来型の指示命令型マネジメントに限界を感じている方にとって、新しい組織運営の指針となる一冊です。特に、チームメンバー全員の力を最大限に引き出し、組織全体の成長を目指したいと考えているリーダーには、具体的で実践的な示唆に富んだ内容となっています。
組織の成長には、メンバー一人一人の主体性を引き出すことが重要です。
「リーダーシップ・シフト」で得られるスキルアップ効果
本書を通じて、現代のビジネス環境に適応した新しいリーダーシップスキルを習得することができます。主なスキルアップ効果は以下の通りです。
- チーム全体の力を引き出すファシリテーション能力
- メンバーの自主性を促す対話力
- 組織の変革をリードする実行力
スキルアップ効果.1「対話を通じた信頼関係構築力」
本書では、メンバーとの信頼関係を築くための具体的な対話手法が詳しく解説されています。一方的な指示や助言ではなく、メンバーの考えを引き出し、共に解決策を見出していく対話の進め方を学ぶことができます。
例えば、「承認」と「質問」を組み合わせた対話技法や、メンバーの成長を支援する効果的なフィードバック方法など、実践的なコミュニケーションスキルが身につきます。
スキルアップ効果.2「チーム全体の成長を促す場づくり力」
メンバー全員が主体的に参加し、互いに学び合える場をつくるスキルを習得できます。本書で紹介されている「学習する組織」の考え方に基づき、チーム全体の成長を促進する具体的な方法を学ぶことができます。
- 心理的安全性の高い環境づくり
- メンバー同士の学び合いの促進
- 建設的なフィードバックの仕組み作り
スキルアップ効果.3「変革を推進する実践力」
組織の変革に必要な具体的なステップと実践手法を身につけることができます。本書では、チームの現状分析から目標設定、実行計画の立案まで、変革を成功に導くための体系的なアプローチが解説されています。
変革に伴う様々な課題や抵抗に対処するための具体的な方法も学ぶことができ、実践的な変革推進力が身につきます。
組織の変革には、小さな成功体験の積み重ねが大切です。
「リーダーシップ・シフト」のビジネス実践法
本書で提唱されているシェアド・リーダーシップを実践に移すための具体的な方法を見ていきます。本書の調査から得られた14社のイノベーティブ企業の実践例を基に、効果的なアプローチを解説します。
ビジネス実践法.1「心理的安全性の確立」
本書で強調されている「安心安全をつくる」というSTEP2に基づき、チームメンバー全員が自由に意見を言える環境づくりを実践します。マネジャーは、失敗を恐れずにチャレンジできる雰囲気を作ることが重要です。
具体的には、日々のミーティングで「間違った意見など存在しない」という姿勢を示し、メンバーの発言に対して必ず肯定的なフィードバックを返すようにします。また、自身の失敗体験を積極的に共有し、失敗から学ぶ文化を醸成していきます。
| 実践ポイント | 具体的な行動 |
|---|---|
| 対話の促進 | 週1回の振り返りミーティング実施 |
| 失敗の共有 | 失敗事例の学習会開催 |
ビジネス実践法.2「全員参加型の方針策定」
本書のSTEP3「ともに方針を描く」を実践するため、チーム全体で目標設定や戦略立案に取り組みます。従来のトップダウン型の意思決定から脱却し、メンバー全員の知恵を結集する方法を採用します。
例えば、四半期ごとの目標設定会議では、マネジャーが方針を一方的に示すのではなく、チームメンバー全員が自分の考える目標や達成方法を提案し、議論を通じて最適な方向性を見出していきます。
- 全員参加のブレインストーミング
- 個人目標と組織目標の擦り合わせ
- 定期的な戦略レビュー会議の実施
ビジネス実践法.3「役割の流動的な共有」
本書のSTEP4「全員を主役化する」とSTEP5「境界を揺さぶる」を組み合わせた実践として、チーム内の役割を固定せず、状況に応じて柔軟に変更できる仕組みを作ります。
プロジェクトごとにリーダー役を交代制にしたり、得意分野を活かした相互支援の仕組みを構築したりすることで、メンバー全員がリーダーシップを発揮する機会を創出します。
役割の固定化を避け、メンバー全員が様々な立場を経験することで、チーム全体の成長が促進されます。
まとめ
「リーダーシップ・シフト」は、従来の一人のリーダーに依存する組織運営から、チーム全員でリーダーシップを共有する新しい組織づくりへの転換を提案する実践的な指南書です。本書が提唱する5つのSTEPに基づいたアプローチは、現代のビジネス環境に適応した効果的な組織運営の方法を示しています。
イノベーティブ企業14社の実践例から導き出された具体的な方法論は、どのような組織でも応用可能な普遍的な価値を持っています。シェアド・リーダーシップの実現に向けた具体的なロードマップとして、本書の知見を活用することができます。
組織の持続的な成長には、メンバー全員の主体的な参画が不可欠です。