オーディオブック「会社をつぶさない社長の選択」の紹介とビジネス実践方法

「会社をつぶさない社長の選択」は、経営者が直面する様々な局面での意思決定を支援する実践的なビジネス書です。著者の松岡靖浩氏は、税理士として500社以上の企業を経営危機から救った経験を持ち、その豊富な知見を基に、経営者が日々直面する53の重要な選択について、具体的なアドバイスを提供しています。

本書は、起業時の判断から経営戦略、税務、資金繰りに至るまで、幅広いテーマを網羅しています。各選択肢を「VS」形式で比較し、それぞれのメリット・デメリットを明確に示すことで、読者が自社の状況に応じて最適な判断を下せるよう導いています。これから起業を考えている方から、既に経営者として奮闘中の方まで、幅広いビジネスパーソンにとって有益な情報が詰まっています。

「会社をつぶさない社長の選択」おすすめの読者層

本書は、以下のような方々に特におすすめです。

起業を考えている方にとっては、会社設立時の重要な選択肢について学べるため、スタートアップ時の落とし穴を避けるのに役立ちます。

既に経営者として活躍している方には、日々の経営判断の指針として活用できます。特に、税務や資金繰りに関する章は、経営の根幹を支える重要な知識を提供しています。

経営幹部や管理職の方々にも、会社全体の視点から意思決定を行う際の参考になるでしょう。事業承継を控えた後継者の方には、経営者としての心構えや具体的な判断基準を学ぶ良い機会となります。

また、経営コンサルタントや税理士といった専門家にとっても、クライアントへのアドバイスの質を高める上で有用な情報源となるでしょう。

「会社をつぶさない社長の選択」で得られるスキルアップ効果

本書を読むことで、経営者や管理職の方々は以下のようなスキルアップ効果が期待できます。

• 経営判断力の向上
• 財務・税務の基礎知識の習得
• リスク管理能力の強化
• 長期的視点での経営戦略立案力

これらのスキルは、日々の経営において即座に活用できるものばかりです。それでは、主要なスキルアップ効果について詳しく見ていきましょう。

スキルアップ効果1「経営判断力の向上」

本書では、経営者が直面する様々な選択肢を「VS」形式で比較しています。この方法により、読者は各選択肢のメリット・デメリットを明確に理解し、自社の状況に応じた最適な判断を下す力を養うことができます。

例えば、「税金の支払い vs 借入金の返済」という選択において、キャッシュフローや将来の事業展開を考慮した判断ができるようになります。このような思考プロセスを繰り返し学ぶことで、経営者としての判断力が磨かれていきます。

スキルアップ効果2「財務・税務の基礎知識の習得」

著者が税理士であることを活かし、本書では財務や税務に関する実践的な知識が豊富に盛り込まれています。これにより、読者は以下のような能力を身につけることができます。

• 決算書の読み方と活用法
• 税務戦略の立て方
• 資金繰りの改善方法

例えば、「青色申告 vs 白色申告」や「減価償却は定率法で vs 減価償却は定額法で」といった選択について学ぶことで、自社に最適な会計・税務戦略を立てる力が身につきます。

これらの知識は、単に税金を節約するだけでなく、会社の財務体質を強化し、持続可能な経営を実現するための基盤となります。

スキルアップ効果3「リスク管理能力の強化」

本書では、会社を存続させるための経営基盤づくりについても詳しく解説されています。これにより、読者は以下のようなリスク管理能力を身につけることができます。

• 資金繰りの悪化を防ぐ方法
• 補助金や助成金の活用法
• 銀行やノンバンクとの交渉術

例えば、「補助金を申請する vs 助成金を申請する」や「銀行に条件変更してもらう vs ノンバンクを利用する」といった選択について学ぶことで、資金調達の幅を広げ、経営危機を回避する力が養われます。

これらの知識は、平時の経営においても有用ですが、特に経済環境が厳しい時期や事業の転換期において、会社を守るための重要な武器となります。

「会社をつぶさない社長の選択」のビジネス実践法

本書の内容を実際のビジネスシーンで活用するための具体的な方法をご紹介します。著者の松岡靖浩氏が提示する53の選択肢を参考に、経営者や管理職の方々が日々の業務で実践できるアプローチを解説していきます。

ビジネス実践法1「VS思考による意思決定プロセスの構築」

本書の特徴である「VS」形式を、自社の意思決定プロセスに取り入れることで、より客観的で合理的な判断が可能になります。具体的には以下のような手順を踏むことをおすすめします。

• 重要な意思決定の際に、必ず2つ以上の選択肢を設定する
• 各選択肢のメリット・デメリットを書き出す
• 短期的・長期的影響を検討する
• 社内で議論を行い、多角的な視点を取り入れる

例えば、「新規事業に投資する vs 既存事業を強化する」という選択を迫られた場合、以下のような比較表を作成し、検討することができます。

このような比較検討を習慣化することで、経営判断の質が向上し、リスクを最小限に抑えつつ、機会を最大限に活かすことができます。

ビジネス実践法2「財務指標に基づく経営改善」

本書では、財務諸表の読み方や重要な財務指標について詳しく解説されています。これらの知識を活用し、自社の財務状況を定期的にチェックし、改善につなげる実践法を紹介します。

• 月次で重要財務指標をチェックする
• 業界平均と自社の数値を比較する
• 改善が必要な指標について、具体的な施策を立案する
• 四半期ごとに進捗を確認し、PDCAサイクルを回す

例えば、「売上高総利益率を上げる vs 販管費を削減する」という選択において、以下のような具体的な施策を検討することができます。

このように、財務指標を単に観察するだけでなく、具体的な改善策と結びつけることで、経営改善の実効性が高まります。

ビジネス実践法3「リスク管理体制の構築」

本書では、会社を存続させるためのリスク管理の重要性が強調されています。これを実践するための具体的な方法を紹介します。

• 潜在的なリスクの洗い出しと評価
• リスク対応策の策定と優先順位付け
• 定期的なリスク管理委員会の開催
• 緊急時の対応マニュアルの作成と訓練

例えば、「借入金を増やす vs 資本を増強する」という選択において、以下のようなリスク評価と対応策を検討することができます。

このようなリスク管理体制を構築することで、予期せぬ事態にも冷静に対処し、会社の存続を確実なものにすることができます。

まとめ

「会社をつぶさない社長の選択」は、経営者が直面する様々な局面での意思決定を支援する実践的なガイドブックです。VS形式による選択肢の比較、財務・税務の基礎知識、リスク管理の重要性など、多岐にわたる内容が盛り込まれています。

本書の知見を活用することで、経営者は自社の状況に応じた最適な判断を下し、持続可能な経営を実現することができます。日々の小さな選択の積み重ねが、会社の未来を左右するという認識を持ち、本書を羅針盤として活用することが、ビジネスの成功への近道となるでしょう。