ビジネスでは情報の正確さが重要なため、不明点をはっきり伝えることは誠実さの表れです。しかし使い方によっては消極的な印象を与えることもあるため、状況に応じた適切な表現が求められます。
- Qビジネスにおいて「わかりませんでした」の意味は?
- A
情報や説明を理解できなかった、または知識がなかったことを正直に伝える表現です。ビジネスでは誠実さの表れとなりますが、言い方によっては責任逃れと捉えられることもあります。
目次
「わかりませんでした」上司への正しい敬語の使用法
「わかりませんでした」は、「わかる」という動詞の丁寧語の過去形です。言葉を分解すると、以下のようになります。- 「わかる」:基本動詞(理解する)
- 「ます」:丁寧語の助動詞
- 「でした」:過去形の丁寧な表現

上司に「わかりませんでした」と伝える際は、次のアクションも併せて提案しましょう!
表現 | 丁寧度 | 印象 |
---|---|---|
わかりませんでした | 標準 | 素直な印象 |
理解しかねました | 高め | 丁寧で控えめ |
把握しておりませんでした | 高い | ビジネス的で謙虚 |
「わかりませんでした」の敬語を用いた言い換え
「理解しかねました」
より丁寧な表現で、自分の理解力の不足を控えめに伝えます。
より丁寧な表現で、自分の理解力の不足を控えめに伝えます。
「把握しておりませんでした」
謙譲語を用いた表現で、自分の情報不足を謙虚に認める姿勢が表れます。
謙譲語を用いた表現で、自分の情報不足を謙虚に認める姿勢が表れます。
「承知していませんでした」
ビジネスシーンでよく使われる表現で、知識がなかったことを丁寧に伝えられます。
ビジネスシーンでよく使われる表現で、知識がなかったことを丁寧に伝えられます。
「存じ上げておりませんでした」
最も丁寧な表現の一つで、重要な事項について知らなかったことを謝意も含めて伝えます。
最も丁寧な表現の一つで、重要な事項について知らなかったことを謝意も含めて伝えます。
「認識不足でございました」
自己の認識の甘さを反省する意味合いが強く、謝罪の気持ちも込められた表現です。
自己の認識の甘さを反省する意味合いが強く、謝罪の気持ちも込められた表現です。
「拝察いたしかねました」
相手の意図や考えを推し量れなかったことを伝える、やや改まった表現です。
相手の意図や考えを推し量れなかったことを伝える、やや改まった表現です。
「理解が及びませんでした」
自分の能力不足によって理解できなかったというニュアンスがあり、謙虚さが表れます。
自分の能力不足によって理解できなかったというニュアンスがあり、謙虚さが表れます。
「了解しておりませんでした」
情報や指示を受け取っていなかったことを丁寧に伝える際に使います。
情報や指示を受け取っていなかったことを丁寧に伝える際に使います。
「判断しかねる状況でした」
状況や情報が不十分で判断できなかったことを伝える表現です。
言い換えのポイントは、「わからない」という事実だけでなく、その理由や今後の対応も含めて伝えることです。また、「わかりませんでした」よりも「理解しておりませんでした」のように、謙譲語を取り入れることで丁寧さが増します。
状況や情報が不十分で判断できなかったことを伝える表現です。
ビジネス例文一覧
ビジネスシーンで「わかりませんでした」を使う場面は多岐にわたります。単に理解できなかったことを伝えるだけでなく、その後のフォローアップも含めた表現にしましょう。誠実な印象を与えるためにも、理解できなかった理由や今後の対応についても明確に伝えることが大切です。以下の例文は、実際のビジネスシーンを想定したものです。
申し訳ありません、ご説明いただいた内容をわかりませんでした。もう少し詳しくお教えいただけますか。
会議資料の第3項目についてわかりませんでしたので、後ほど個別にご説明いただけると助かります。
先日の打ち合わせで決定した事項についてわかりませんでした。議事録を確認させていただきます。
担当者からの説明が専門的すぎてわかりませんでした。基本的な部分からご説明いただけないでしょうか。
お送りいただいた資料の一部が欠けていたため、全体像がわかりませんでした。完全版をご共有いただけますか。
ご質問の意図がわかりませんでした。もう少し具体的にお伺いできれば幸いです。
プロジェクトの目標設定が曖昧だったため、求められている成果がわかりませんでした。明確な基準を設定していただけますか。
多くの情報が短時間で提示されたため、重要なポイントをわかりませんでした。要点をまとめていただけると助かります。
資料のグラフが小さく表示されており、数値がわかりませんでした。拡大版をご提供いただけないでしょうか。
説明のスピードが速かったため、途中からわかりませんでした。もう一度ゆっくりご説明いただけますと幸いです。
これらの例文に共通するのは、単に「わかりませんでした」と伝えるだけでなく、その理由や解決策も併せて提案している点です。問題点を明確にした上で次のステップを示すことで、コミュニケーションがスムーズに進みます。
「わかりませんでした」ビジネスでの意味合い
ビジネスにおいて「わかりませんでした」は、単純に理解できなかったという事実以上の意味を持ちます。誠実さや透明性を示す重要な表現である一方、使い方によっては責任逃れや消極的な印象を与えることもあります。特にビジネスシーンでは、わからないことをそのままにせず、積極的に確認する姿勢が評価されます。「わかりませんでした」と正直に伝えた上で、理解するための行動計画を示すことで、プロフェッショナルとしての姿勢が伝わります。

「わかりませんでした」の後に具体的な質問をすることで、問題解決への積極性をアピールできますよ!
シチュエーション | 意味合い | 適切な対応 |
---|---|---|
指示受け | 理解不足の表明 | 具体的な質問をする |
会議中 | 情報把握の不足 | 明確化を依頼する |
顧客対応 | 誠実さの表現 | 調査後の回答を約束する |
- 理由を添える:単に「わかりませんでした」と言うだけでなく、なぜ理解できなかったのかを具体的に説明しましょう。相手が改善できる点を伝えることで建設的な会話になります。
- 次のアクションを提案する:「わかりませんでした」の後に、問題解決のための具体的な行動を提案することが大切です。これにより、積極的に解決を図る姿勢を示せます。
- 適切なタイミングで伝える:会議中に頻繁に「わかりませんでした」と発言すると、準備不足や理解力の低さを印象づける恐れがあります。TPOに合わせた対応を心がけましょう。
ビジネスメール作成例
掲題:先日のウェブ会議内容について確認のお願い
山田電機株式会社
佐藤様
いつもお世話になっております。株式会社フューチャーテクノロジーの鈴木です。
先日14日に開催されましたウェブ会議について、ご連絡させていただきます。
会議の後半部分で説明いただいた新システムの導入スケジュールについて、通信状態が悪かったため一部わかりませんでした。
特に、テスト期間の開始日と、各部署への展開タイミングについて再度ご教示いただけますと幸いです。
また、関連する資料がございましたら、併せてご共有いただけますと助かります。
お忙しいところ恐縮ですが、ご対応のほどよろしくお願い申し上げます。
株式会社フューチャーテクノロジー
システム開発部 鈴木一郎
TEL: 03-1234-5678
Email: suzuki@future-tech.co.jp
このようなビジネスメールを作成する際のポイントは、礼儀正しさと具体性のバランスです。「わかりませんでした」という表現を使う場合は、その理由を明確に伝え、相手に不必要な負担をかけないよう配慮することが重要です。山田電機株式会社
佐藤様
いつもお世話になっております。株式会社フューチャーテクノロジーの鈴木です。
先日14日に開催されましたウェブ会議について、ご連絡させていただきます。
会議の後半部分で説明いただいた新システムの導入スケジュールについて、通信状態が悪かったため一部わかりませんでした。
特に、テスト期間の開始日と、各部署への展開タイミングについて再度ご教示いただけますと幸いです。
また、関連する資料がございましたら、併せてご共有いただけますと助かります。
お忙しいところ恐縮ですが、ご対応のほどよろしくお願い申し上げます。
株式会社フューチャーテクノロジー
システム開発部 鈴木一郎
TEL: 03-1234-5678
Email: suzuki@future-tech.co.jp
何がわからなかったのかを具体的に示し、どのような情報が必要なのかを明確にすることで、相手が対応しやすくなります。
「わかりませんでした」を使うビジネスシチュエーション
ビジネスシーンでは、様々な場面で「わかりませんでした」という表現が必要になります。重要なのは、単に理解できなかったことを伝えるだけでなく、後続のアクションにつなげることです。
「わかりませんでした」は弱みを見せる表現ではなく、正確な仕事をするための必要なステップと捉えましょう!
- 会議や打ち合わせ後の確認:多くの情報が短時間で共有される会議では、すべてを理解することが難しい場合があります。会議後に質問することで、誤解を防ぎ正確な情報共有が可能になります。
- 業務指示の受け取り時:上司や先輩から指示を受けた際に、内容や目的が明確でない場合は、その場で確認することが重要です。曖昧なまま作業を進めると、後で大きな修正が必要になる恐れがあります。
- 顧客からの質問対応:顧客からの専門的な質問に即答できない場合、確認の上で改めて連絡すると伝えることで、誠実さを示しつつ正確な情報提供の約束ができます。
- 資料の内容確認:報告書や提案書などの資料を確認する際に、数値や論理に不明点がある場合は作成者に確認することで、誤った情報の拡散を防ぎます。
- プロジェクト進行中の状況確認:プロジェクトが進行する中で、次のステップや判断基準が不明確な場合には率直に伝えることで、チーム全体の認識を合わせる機会になります。
- 技術的な説明を受ける場面:ITや専門分野の説明を受ける際に、専門用語が多く理解できない場合は基本的な部分からの説明を依頼することで、より効果的な情報共有が可能になります。
「わかりませんでした」間違った使用法
「わかりませんでした」という表現は、適切に使うことで誠実さを示せる一方、使い方を誤ると不誠実さや無責任さを印象づけてしまうこともあります。
言い訳として「わかりませんでした」を使うのではなく、解決策と共に伝えることが信頼獲得のポイントですよ!
間違った使用法 | 問題点 | 改善策 |
---|---|---|
言い訳として使う | 責任回避の印象 | 原因と対策を提示 |
繰り返し使用 | 準備不足の印象 | 事前調査を徹底 |
後続アクションなし | 消極的な印象 | 具体的な質問を追加 |
- 「先週も説明を受けましたが、またわかりませんでした」
→ 学習意欲や理解力の低さを印象づけてしまいます。 - 「なんとなくわかりませんでした」
→ 何がわからなかったのか具体性がなく、相手が対応しづらくなります。 - 「前任者から引き継いだ内容がわかりませんでした」
→ 引き継ぎ時に質問せず、問題を先送りしていることを示しています。 - 「報告書の作成方法がわかりませんでしたので提出できません」
→ 期限までに質問や確認をせず、提出できない言い訳にしています。 - 「わかりませんでした。誰か教えてください」
→ 特定の相手に質問せず、責任を他者に丸投げしています。
まとめ
「わかりませんでした」という表現は、ビジネスシーンにおいて理解不足や情報不足を伝える基本的な言葉です。適切に使うことで、誠実さや正確さへの意識を相手に伝えることができます。重要なのは、単に理解できなかったことを伝えるだけでなく、その理由と今後の対応策も併せて提示することです。このような姿勢があれば、「わからない」ことを伝えることはむしろ信頼関係構築につながります。
特に上司や取引先との会話では、より丁寧な言い換え表現を用いることで、プロフェッショナルな印象を与えられることを忘れないでください。「把握しておりませんでした」「理解しかねました」など、状況に応じた適切な表現を選ぶことが大切です。
「わかりませんでした」と伝えた後の行動も重要です。積極的に情報を収集し、理解を深めようとする姿勢こそが、ビジネスパーソンとして評価される点となります。わからないことを放置せず、解決に向けて行動することが、結果的に業務の質を高めることにつながるのです。