【スキルアップ本】「相談する力――一人の限界を超えるビジネススキル」の紹介。おすすめの人＆ビジネス実践方法

『相談する力――一人の限界を超えるビジネススキル』は、ビジネスの世界で成功を収めるための重要なスキルを解説した一冊です。著者の山中哲男氏は、相談することが単なる問題解決の手段ではなく、思い込みを外し、新たな視点を得るための強力なツールであると主張しています。

本書は、一人で抱え込みがちなビジネスパーソンや、もっと効率的に仕事を進めたい人々に向けて書かれています。相談のプロセスを通じて、自分の考えを整理し、他者の知見を取り入れることで、より良い意思決定ができるようになる方法を学べます。

特に注目すべきは、相談を「思い通りに進めるため」ではなく「思い込みを外すため」の機会として捉える視点です。これにより、固定観念から脱却し、イノベーティブな発想につながる可能性が広がります。

「相談する力」おすすめの読者層

本書は、以下のようなビジネスパーソンや学生に特におすすめです。

相談することに抵抗がある人にとって、本書は特に有益です。なぜなら、相談することの重要性や効果的な方法を学ぶことで、コミュニケーションスキルを向上させ、より良い人間関係を構築できるからです。

また、新しい環境に適応しようとしている人や、複雑な問題に直面している人にとっても、本書の内容は大いに役立ちます。相談を通じて多様な視点を取り入れることで、より創造的な解決策を見出すことができるでしょう。

「相談する力」で得られるスキルアップ効果

本書を読むことで、ビジネスパーソンは以下のようなスキルアップ効果を得ることができます。

• 効果的なコミュニケーション能力の向上
• 問題解決力の強化
• 多角的な視点の獲得
• ネットワーキングスキルの向上
• 自己認識の深化

これらのスキルは、ビジネスの様々な場面で活用できる汎用的なものです。以下、具体的なスキルアップ効果について詳しく見ていきましょう。

スキルアップ効果1：思い込みからの脱却

相談することで、自分の思い込みや固定観念に気づき、それらから脱却する力が身につきます。他者の視点を取り入れることで、自分では気づかなかった新たな可能性や解決策を見出すことができるようになります。

これは、イノベーションを生み出す上で非常に重要なスキルです。固定観念にとらわれずに柔軟な思考ができるようになることで、ビジネスにおける創造性と問題解決能力が大幅に向上します。

スキルアップ効果2：ネットワーク構築力の向上

相談を通じて、多様な人々とのつながりを築く力が養われます。これは単なる人脈作りにとどまらず、信頼関係に基づいた強固なビジネスネットワークを構築する能力です。

効果的な相談は、相手に価値を提供することでもあります。自分の課題を共有し、相手の知見を求めることで、互恵的な関係性が生まれます。この過程で、相手の立場や考えを理解する力も自然と身につきます。

• 相談を通じた信頼関係の構築
• 多様な背景を持つ人々とのコネクション形成
• 相互支援のネットワーク作り

このスキルは、キャリアアップや新規事業の立ち上げ、クロスファンクショナルなプロジェクトの推進など、ビジネスの様々な場面で大きな強みとなります。

スキルアップ効果3：意思決定能力の強化

本書を通じて、より良い意思決定を行うための能力が磨かれます。相談プロセスを通じて多角的な視点を得ることで、より包括的で洞察力のある判断が可能になります。

特に重要なのは、相談を通じて「ネクストアクション」を見出す力です。単に問題を議論するだけでなく、具体的な次の一手を導き出すスキルが身につきます。これにより、ビジネスにおける行動力と実行力が大幅に向上します。

このスキルは、日々の業務から大きな戦略的決定まで、ビジネスのあらゆる場面で活用できます。相談を通じて得られた多様な視点と情報を統合し、より良い判断を下す能力は、リーダーシップの要となります。

「相談する力」のビジネス実践法

本書の内容を実際のビジネスシーンで活用するための具体的な方法を見ていきましょう。相談する力を磨き、一人の限界を超えるためのアプローチを紹介します。

ビジネス実践法1：相談ダイアリーの活用

相談の質を高めるために、「相談ダイアリー」を作成し活用することをおすすめします。これは、日々の相談内容とその結果を記録するツールです。

相談前に自分の考えを整理し、相談後に得られた気づきや次のアクションを書き留めることで、相談の効果を最大化できます。

具体的な実践方法：

• 毎日15分、相談ダイアリーの時間を設ける
• その日行った相談の内容と得られた洞察を記録
• 相談相手の反応や新たな視点を詳細に書き留める
• 次のアクションプランを具体的に記述

この実践により、相談の質が向上し、自己の思考パターンや固定観念に気づくきっかけにもなります。また、定期的に振り返ることで、自身の成長や課題が可視化されます。

ビジネス実践法2：逆相談セッションの実施

本書で提唱されている「思い込みを外す」という概念を実践するために、「逆相談セッション」を定期的に行うことをおすすめします。これは、通常とは逆の立場で相談を行うセッションです。

普段アドバイスを求める相手に対して、自分がアドバイスを提供する機会を作ることで、新たな視点や気づきを得ることができます。

実践のステップ：

この実践により、普段とは異なる視点で問題を捉える力が養われ、自身の思考の枠を広げることができます。また、相手の立場に立つことで、より深い信頼関係の構築にもつながります。

ビジネス実践法3：多角的相談マップの作成

本書で強調されている「多様な視点の重要性」を実践するために、「多角的相談マップ」を作成し活用することをおすすめします。これは、一つの課題に対して、異なる背景や専門性を持つ複数の相談相手からアドバイスを得るプロセスを視覚化したものです。

多角的な視点を体系的に整理することで、より包括的な問題解決アプローチを構築できます。

多角的相談マップの作成手順：

• 中心に課題を置き、周囲に異なる専門性を持つ相談相手を配置
• 各相談相手から得たアドバイスや視点を記録
• 異なる視点間の関連性や矛盾点を分析
• 統合的な解決策や新たな気づきを導出

この実践により、複雑な問題に対しても多面的なアプローチが可能になり、創造的な解決策を見出す力が養われます。また、自身のネットワークの多様性を可視化することで、今後の人脈形成の指針にもなります。

まとめ

『相談する力』は、ビジネスパーソンが一人の限界を超えるための実践的なガイドとなる一冊です。本書を通じて、相談を単なる問題解決の手段ではなく、自己成長と創造的思考のツールとして活用する方法を学ぶことができます。

思い込みからの脱却、ネットワーク構築力の向上、意思決定能力の強化など、多岐にわたるスキルアップ効果が期待できます。相談ダイアリーの活用や逆相談セッションの実施、多角的相談マップの作成といった具体的な実践法を通じて、これらのスキルを日々の業務に落とし込むことが可能です。

相談する力を磨くことは、個人の成長だけでなく、組織全体のイノベーション力向上にもつながる重要な取り組みと言えるでしょう。