【スキルアップ本】「コンサルが「最初の3年間」で学ぶコト」の紹介。おすすめの人＆ビジネス実践方法

「コンサルが「最初の3年間」で学ぶコト」は、コンサルタントとして成功するために必要な99のスキルと5つの挑戦を紹介する実践的なビジネス書です。著者の高松智史氏は、自身のコンサルタント経験をもとに、新人コンサルタントが最初の3年間で身につけるべき重要なスキルや心構えを詳細に解説しています。

本書は、コンサルタントを目指す学生や若手ビジネスパーソンはもちろん、ビジネススキルを磨きたいすべての人にとって貴重な指南書となるでしょう。実務で即活用できるテクニックや考え方が満載で、キャリアアップを目指す人々に具体的なアドバイスを提供します。それでは、本書の内容を詳しく見ていきましょう。

「コンサルが「最初の3年間」で学ぶコト」おすすめの読者層

本書は、幅広い読者層にとって有益な内容を提供していますが、特に以下のような方々におすすめです。

本書がこれらの読者層におすすめな理由は、実務で即活用できる具体的なスキルや考え方が豊富に盛り込まれている点にあります。コンサルタントの世界で培われた効率的な仕事の進め方や問題解決のアプローチは、様々な職種や立場の人々にとって参考になるでしょう。

特に、新社会人や若手ビジネスパーソンにとっては、キャリアの初期段階で身につけるべきスキルや心構えが明確に示されているため、自身のキャリアプランを考える上で貴重な指針となります。また、管理職の方々にとっては、部下の育成や指導に活用できる具体的なアドバイスが満載です。

「コンサルが「最初の3年間」で学ぶコト」で得られるスキルアップ効果

本書を読むことで、ビジネスパーソンは多岐にわたるスキルアップ効果を得ることができます。著者の経験に基づいた実践的なアドバイスは、読者のキャリア成長を加速させる可能性を秘めています。以下に、主要なスキルアップ効果を3つ挙げて解説します。

スキルアップ効果.1「論理的思考力の向上」

コンサルタントの仕事の核心である論理的思考力を磨くことができます。本書では、問題の本質を捉える方法や、効果的な解決策を導き出すプロセスが詳細に解説されています。

• MECE（ミーシー）の考え方を活用した問題分析手法
• ロジックツリーを用いた思考の整理法
• 仮説思考による効率的な問題解決アプローチ

これらのスキルを身につけることで、複雑な問題に直面した際も、冷静に状況を分析し、適切な解決策を導き出す力が養われます。日常の業務においても、より効率的かつ効果的な意思決定が可能になるでしょう。

スキルアップ効果.2「コミュニケーション能力の強化」

コンサルタントにとって不可欠なコミュニケーション能力の向上につながります。クライアントや上司、同僚との効果的なコミュニケーション方法が具体的に示されています。

これらのコミュニケーションスキルを磨くことで、チーム内での信頼関係構築や、クライアントとの良好な関係維持に役立ちます。また、自分の意見や提案を効果的に伝える力が身につき、キャリアアップにもつながるでしょう。

スキルアップ効果.3「プロジェクトマネジメント力の習得」

コンサルタントが手掛ける大規模プロジェクトの管理手法を学ぶことができます。これらのスキルは、どのような業界でも活用可能な普遍的な価値を持っています。

• プロジェクトの全体像を把握し、適切なゴール設定を行う方法
• タスクの優先順位付けと効率的なスケジュール管理のテクニック
• チームメンバーの強みを活かしたリソース配分の考え方
• リスク管理と問題発生時の迅速な対応策

これらのプロジェクトマネジメントスキルを身につけることで、複雑な業務や長期的なプロジェクトを効果的に推進する力が養われます。結果として、期限内に質の高い成果を出す能力が向上し、組織内での評価も高まるでしょう。

「コンサルが「最初の3年間」で学ぶコト」のビジネス実践法

本書の内容を実際のビジネスシーンで活用するための具体的な方法を紹介します。コンサルタントの思考法や行動様式を取り入れることで、ビジネスパーソンとしての成長を加速させることができるでしょう。

ビジネス実践法.1「MECEフレームワークを日常業務に適用する」

MECEは「Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive（相互排他的、全体網羅的）」の略で、問題分析や課題整理に有効なフレームワークです。日々の業務で直面する問題に対して、MECEを意識的に適用することで、論理的思考力を鍛えることができます。

例えば、営業成績が低迷している原因を分析する際、「商品関連」「顧客関連」「営業プロセス関連」「外部環境関連」といった具合に、漏れなく重複なく要因を分類します。この習慣を続けることで、問題の本質を捉える力が養われ、効果的な解決策を導き出せるようになります。

ビジネス実践法.2「ロジックツリーを用いた提案書作成」

ロジックツリーは、複雑な問題を階層的に整理し、論理的な思考を助けるツールです。提案書や企画書を作成する際に、このロジックツリーを活用することで、説得力のある文書を作成できます。

具体的には、提案の結論を頂点に置き、その下に主要な論点を並べ、さらにその下に具体的な根拠や事例を配置します。この構造化された思考プロセスを経ることで、論理の飛躍や抜け漏れを防ぎ、相手に伝わりやすい提案書が完成します。

ビジネス実践法.3「仮説思考によるプロジェクト推進」

コンサルタントの思考法の特徴の一つに「仮説思考」があります。これは、問題に対して早い段階で仮の答えを設定し、それを検証しながら進めていく方法です。この思考法を日々のプロジェクト推進に取り入れることで、効率的に成果を出すことができます。

例えば、新規事業の立ち上げプロジェクトでは、「○○という顧客ニーズに応えることで、××の市場規模を獲得できる」という仮説を立て、それを裏付けるデータ収集や検証作業を行います。この過程で仮説が覆されても、早い段階で軌道修正ができるため、リスクを最小限に抑えつつ、スピーディーにプロジェクトを進められます。

まとめ

「コンサルが「最初の3年間」で学ぶコト」は、ビジネスパーソンに実践的なスキルと思考法を提供する貴重な指南書です。MECEフレームワーク、ロジックツリー、仮説思考といったツールを日常業務に取り入れることで、問題解決能力や提案力が飛躍的に向上します。

これらの手法は、単に仕事の効率を上げるだけでなく、ビジネスパーソンとしての成長を加速させる効果があります。本書の教えを実践することで、コンサルタント並みの思考力と行動力を身につけ、キャリアの可能性を大きく広げることができるでしょう。