コーチング「コーチングのプロが教える超実践型1 on 1」の紹介とビジネス実践方法

「コーチングのプロが教える超実践型1 on 1」は、TCS認定プロフェッショナルコーチの森真貴子氏による、実践的な1 on 1ミーティングのガイドブックです。本書は、部下とのコミュニケーションに悩む上司や、組織内のコミュニケーションを活性化させたいビジネスパーソンに向けて書かれています。従来の1 on 1の概念を覆す新しいアプローチを提案し、リモートワーク時代に求められる真のコミュニケーション力を磨くためのヒントが満載です。

本書の特徴は、すぐに実践できる具体的なテクニックや考え方を提供している点です。「1 on 1は3分以上しない」「相談にのらず、相談しろ」といった斬新な提案は、読者に新たな視点をもたらします。また、書き込み式の実践ノートが用意されており、読者が自身の1 on 1を振り返り、改善していくことができるよう工夫されています。

「コーチングのプロが教える超実践型1 on 1」おすすめの読者層

本書は、以下のようなビジネスパーソンや組織に特におすすめです。

本書がこれらの読者におすすめな理由は、実践的かつ具体的なアドバイスが豊富に盛り込まれている点にあります。著者の森真貴子氏の経験を基に、すぐに実行に移せる1 on 1のテクニックを学ぶことができます。特に、部下とのコミュニケーションに悩む上司や、リモートワーク環境でのチームマネジメントに課題を感じているリーダーにとって、本書は貴重な指針となるでしょう。

「コーチングのプロが教える超実践型1 on 1」で得られるスキルアップ効果

本書を読むことで、ビジネスパーソンは以下のようなスキルアップ効果を得ることができます。

• 効果的な1 on 1ミーティングの実施スキル
• 部下の成長を促進するコミュニケーション力
• リモートワーク環境下での信頼関係構築能力
• 組織内のコミュニケーション活性化スキル

これらのスキルは、現代のビジネス環境において非常に重要です。それでは、具体的なスキルアップ効果を見ていきましょう。

スキルアップ効果.1「短時間で効果的な1 on 1を実施する力」

本書では、「1 on 1は3分以上しない」という斬新な提案がなされています。この考え方を学ぶことで、短時間で効果的な1 on 1を実施するスキルが身につきます。時間を制限することで、本当に重要な話題に焦点を当て、より密度の濃いコミュニケーションを実現できるようになります。

このスキルは、忙しいビジネス環境において非常に有用です。短時間で効果的な1 on 1を行うことで、上司と部下の双方の時間を効率的に使いながら、信頼関係を構築し、部下の成長を促進することができます。

スキルアップ効果.2「部下の主体性を引き出すコミュニケーション力」

本書の特徴的なアドバイスの一つに「相談にのらず、相談しろ」があります。この逆説的なアプローチを学ぶことで、部下の主体性を引き出すコミュニケーション力が身につきます。

上司が一方的にアドバイスするのではなく、部下に相談することで、部下の思考力や問題解決能力を刺激します。これにより、部下は自ら考え、行動する力を養うことができます。このスキルは、部下の成長を促進し、組織全体の生産性向上にもつながります。

• 部下の意見を引き出す質問力の向上
• 部下の自主性を尊重する姿勢の習得
• 部下の潜在能力を引き出すコーチングスキルの向上

スキルアップ効果.3「リモート環境下での信頼関係構築能力」

本書では、リモートワーク時代に適した1 on 1の方法も紹介されています。これらの知識を学ぶことで、物理的な距離がある中でも部下との信頼関係を構築する能力が身につきます。

例えば、オンラインでの1 on 1の進め方や、画面越しでも相手の感情を読み取る方法など、リモート環境特有のコミュニケーションスキルを習得できます。これらのスキルは、今後ますます重要になると考えられるリモートワーク環境下でのチームマネジメントに大いに役立ちます。

「コーチングのプロが教える超実践型1 on 1」のビジネス実践法

本書の内容を実際のビジネスシーンで活用する方法を具体的に見ていきましょう。森真貴子氏が提案する新しい1 on 1のアプローチは、様々な場面で効果を発揮します。以下に、本書の教えを実践するための具体的な方法を紹介します。

ビジネス実践法.1「3分間の1 on 1を導入する」

本書で提案されている「1 on 1は3分以上しない」という考え方を実践してみましょう。毎日または週に数回、部下と3分間の1 on 1を行います。短時間で集中的に対話することで、本当に重要な話題に焦点を当てることができます。

具体的な実践方法として、以下のステップを踏むことができます。

• 毎朝または午後の特定の時間帯に3分間の1 on 1を設定する
• 1回につき1つの質問だけを行い、部下の回答に耳を傾ける
• 部下の発言を遮らず、3分間しっかりと聴く姿勢を保つ
• 3分が経過したら、部下の発言を簡潔に要約して終了する

この方法を実践することで、日々の小さな課題や成果を迅速に把握し、部下とのコミュニケーションを活性化させることができます。

ビジネス実践法.2「歩きながらの1 on 1を実施する」

本書では、「会議室に閉じこもって話すのではなく一緒に歩いて話す」ことが提案されています。この方法を取り入れ、オフィス内や近隣の公園などを歩きながら1 on 1を行ってみましょう。

歩きながらの1 on 1の実践方法は以下の通りです。

この方法により、リラックスした雰囲気の中で率直な対話が生まれやすくなります。また、歩くことで血流が良くなり、思考も活性化されるため、創造的な議論につながる可能性があります。

ビジネス実践法.3「相談される側から相談する側へ転換する」

本書の「相談にのらず、相談しろ」というアドバイスを実践し、1 on 1での自分の役割を転換させましょう。上司が一方的にアドバイスするのではなく、部下に相談し、部下の思考力や問題解決能力を引き出す方法です。

具体的な実践方法は以下の通りです。

• 部下の意見を引き出す質問を準備する
• 部下の発言を遮らず、最後まで聴く姿勢を保つ
• 部下の意見に対して、さらに掘り下げる質問をする
• 部下自身が解決策を見出せるよう、適切な質問で導く

この方法を実践することで、部下の主体性と問題解決能力を育成し、チーム全体の生産性向上につながります。

まとめ

「コーチングのプロが教える超実践型1 on 1」は、従来の1 on 1の概念を覆す革新的なアプローチを提供しています。3分間の集中対話や歩きながらの1 on 1など、新しい手法を取り入れることで、より効果的なコミュニケーションが可能になります。

本書の実践により、上司と部下の関係性が変化し、組織全体の生産性向上につながる可能性があります。リモートワーク時代においても、これらの手法を適切に活用することで、距離を超えた信頼関係の構築が可能となるでしょう。