コーチング「「僕たちのチーム」のつくりかた」の紹介とビジネス実践方法

「僕たちのチーム」のつくりかたは、ベストセラー著者である伊藤羊一氏が贈る、新時代のチームビルディング指南書です。本書では、多様性のある組織で個々の強みを活かし、成果に向かって共に進む「フラットなチーム」の作り方を詳しく解説しています。1on1ミーティング、会議の運営、プロジェクトマネジメント、ゴール設定など、具体的なカテゴリごとに実践的なアプローチを紹介しており、現代のビジネス環境に即した内容となっています。

これから詳しく内容を見ていきますが、本書を通じて、リーダーシップの本質と、メンバー一人ひとりの強みを最大限に引き出すスキルを身につけることができるでしょう。チームの力を最大化し、組織全体のパフォーマンスを向上させたいリーダーにとって、必読の一冊と言えます。

「僕たちのチーム」のつくりかたおすすめの読者層

本書は、チームマネジメントに関心のある幅広い層の方々に適していますが、特に以下のような方々におすすめです。

これらの人々にとって、本書がおすすめな理由は、従来の階層型組織ではなく、フラットな組織におけるリーダーシップの本質を学べる点にあります。著者の伊藤羊一氏の豊富な経験に基づいた実践的なアドバイスは、すぐに実行に移せるものばかりです。また、具体的な事例や手法が豊富に盛り込まれているため、理論だけでなく実践的なスキルを身につけることができます。

特に、チーム内のモチベーション格差や、メンバーの強みを十分に活かせていないと感じているリーダーにとって、本書は問題解決の糸口となる内容が満載です。就職活動中の学生や、将来リーダーを目指す若手社員にとっても、これからのチームマネジメントの在り方を学ぶ貴重な機会となるでしょう。

「僕たちのチーム」のつくりかたで得られるスキルアップ効果

本書を読むことで、ビジネスパーソンは以下のようなスキルアップ効果を得ることができます。

• フラットな組織におけるリーダーシップスキルの向上
• 効果的な1on1ミーティングの実施方法の習得
• チームメンバーの強みを引き出す能力の獲得
• 組織の目標設定と達成プロセスの最適化

これらのスキルは、現代のビジネス環境で求められるリーダーシップの核心を捉えており、キャリアアップや組織の成功につながる可能性が高いです。それでは、具体的なスキルアップ効果を見ていきましょう。

スキルアップ効果.1「フラットな組織でのファシリテーション力向上」

本書の核心である「フラットなチーム」の作り方を学ぶことで、メンバー一人ひとりの意見を引き出し、チーム全体の力を最大化するファシリテーション力が身につきます。これは、多様性のある現代の組織において、非常に重要なスキルです。

従来の上意下達型のリーダーシップではなく、メンバーの自主性を尊重しながら、チーム全体をゴールに導く能力が養われます。このスキルは、プロジェクトマネジメントやチーム間の協働を円滑にし、組織全体の生産性向上につながります。

スキルアップ効果.2「効果的な1on1ミーティングの実施力」

本書では、1on1ミーティングの重要性と具体的な実施方法が詳しく解説されています。メンバーの話を引き出す3つの質問軸「5W1H」「具体と抽象」「広げる・深掘る」を学ぶことで、より効果的な1on1ミーティングを行う力が身につきます。

この能力は、チームメンバーとの信頼関係構築や、個々の課題解決、モチベーション向上に大きく貢献します。また、メンバーの潜在能力を引き出し、個人の成長を促進することで、チーム全体のパフォーマンス向上にもつながります。

スキルアップ効果.3「チームのゴール設定と達成プロセスの最適化」

本書を通じて、チームのミッションとビジョンの設定方法、そしてそれらを具体的な行動に落とし込む手法を学ぶことができます。明確なゴールを設定し、そこに向かってチーム全体を導くプロセスを最適化する能力が身につきます。

例えば、長期的なビジョンを「北極星」として設定し、そこから中期（3〜5年）、短期（1年）の具体的な目標を導き出す方法や、定性的なゴールを数値化して進捗を管理する手法などが紹介されています。この能力は、プロジェクトマネジメントやチーム全体の方向性を定める際に非常に有用です。

• チームのミッションとビジョンの明確化
• 長期・中期・短期目標の設定と連携
• 定性的ゴールの数値化と進捗管理

これらのスキルを身につけることで、リーダーとしての総合的な判断力と実行力が向上し、チーム全体のパフォーマンスアップにつながります。本書は、現代のビジネス環境で求められるリーダーシップスキルを、実践的かつ体系的に学べる貴重な指南書と言えるでしょう。

「僕たちのチーム」のつくりかたのビジネス実践法

本書の内容を実際のビジネスシーンで活用する方法を具体的に見ていきましょう。伊藤羊一氏が提唱する「フラットなチーム」づくりの手法は、様々な場面で効果を発揮します。以下に、本書の教えを実践するための具体的な方法を紹介します。

ビジネス実践法.1「1on1ミーティングで個々の強みを引き出す」

本書で重要視されている1on1ミーティングを、チームメンバーの強みを引き出すツールとして活用します。伊藤氏が提唱する3つの質問軸「5W1H」「具体と抽象」「広げる・深掘る」を意識しながら、メンバーとの対話を進めます。

例えば、「最近のプロジェクトで、あなたが最も貢献できたと感じる場面は？」という質問から始め、「それはなぜですか？」「他のメンバーはどう反応しましたか？」と掘り下げていきます。さらに「そのスキルを他のどんな場面で活かせそうですか？」と広げることで、メンバーの強みを明確にし、それを活かす機会を見出すことができます。

ビジネス実践法.2「フラットな会議運営で全員参加を促す」

本書で紹介されている「フラットな会議」の手法を実践します。具体的には、会議の冒頭でアイスブレイクを行い、参加者全員が発言しやすい雰囲気を作ります。また、議題に対して全員に意見を求め、それぞれの発言に対して「なぜそう思うのか」を尋ねることで、より深い議論を促します。

例えば、新規プロジェクトの方向性を決める会議では、「このプロジェクトで最も重要だと思う要素は何か」を全員に聞き、その理由を共有します。意見が分かれた場合は、それぞれの立場から議論を深め、最終的にはチーム全体で合意形成を図ります。この過程で、多様な視点が集まり、より良い意思決定につながります。

ビジネス実践法.3「チームのゴール設定を全員で行う」

本書で強調されている「チームでゴールを決める」プロセスを実践します。長期的なビジョン（北極星）から、中期（3〜5年）、短期（1年）の具体的な目標を、チーム全員で設定します。

具体的には、ワークショップ形式で「3年後にどんなチームになっていたいか」をメンバー全員で議論し、そこから逆算して1年後の目標を設定します。その際、定性的な目標（例：顧客満足度の向上）を、定量的な指標（NPS+10ポイント）に落とし込みます。このプロセスを通じて、メンバー全員がゴールに対する当事者意識を持ち、自発的な行動につながります。

まとめ

「僕たちのチーム」のつくりかたは、現代のビジネス環境に即した実践的なチームビルディング手法を提供しています。伊藤羊一氏が提唱する「フラットなチーム」の概念は、多様性を尊重し、個々の強みを最大限に引き出すことで、組織全体のパフォーマンスを向上させる可能性を秘めています。

本書で紹介されている1on1ミーティング、フラットな会議運営、全員参加型のゴール設定などの手法は、チームメンバーの主体性を引き出し、創造性を高める効果があります。これらの実践を通じて、リーダーはファシリテーターとしての役割を果たし、チーム全体の成長と成果の最大化を図ることができるでしょう。