部下に嫌われる上司が出世する理由。組織の評価基準とは

ビジネスの世界では、「良い上司」と「出世する上司」が必ずしも一致しないことがあります。職場で部下から嫌われている上司が、なぜか順調に昇進していく光景を目にしたことはありませんか？このような現象には、組織の構造や人間関係の複雑さが関係しています。

出世を決めるのは部下ではなく上司という現実

ビジネスの世界では、あなたの評価を決めるのは主に上の立場にいる人です。部下からどれだけ支持されていても、上司からの評価が低ければ出世は難しくなります。

部下に嫌われる上司が出世するのは、彼らが上司からの評価を獲得する術を心得ているからです。

上司からの評価を獲得する術

出世する上司は、自分の上司に対して「わかっている奴」として認識されることが多いです。彼らは組織の方針や上司の考え方を理解し、それに沿った行動をとります。

組織内で生き残るには、上を向いて仕事をすることも大切です。部下の評価だけを気にしていては、キャリアの天井にぶつかることも。

例えば、ある営業部門の課長は、部下からは「厳しすぎる」と不評でしたが、営業目標を常に達成し、上層部の方針に忠実だったため、わずか3年で部長に昇進しました。彼は部下の不満より、上司からの評価を優先していたのです。

組織の利益を個人の利益より優先する姿勢

出世する上司は、個人の成果よりも組織全体の成果を重視する傾向があります。これは上層部にとって重要な姿勢です。

この姿勢は、時に部下からは「自分の手柄にしている」と誤解されることもありますが、上司の目には「組織人としての自覚がある」と映ります。

成果を出すことと部下を育てることの優先順位

多くの組織では、「成果を出すこと」と「部下を育てること」の両方が求められますが、実際には前者が優先されることが多いです。

成果重視の組織文化

短期的な成果を重視する組織では、部下の育成よりも数字の達成が評価されます。このような環境では、部下に厳しく接してでも成果を出す上司が評価される傾向があります。

あるコンサルティング会社では、部下のミスに対して「どうしてそうなったのか」と叱るのではなく、「どういう仕組みがあれば同じ問題は起こらないか」と解決策を考える上司がいました。この上司は部下から信頼されていましたが、それ以上に組織に貢献する仕組みを作り出したことで評価されていました。

部下に嫌われる上司でも、組織に価値をもたらす成果を出せば出世できるのです。

短期的成果と長期的育成のバランス

理想的には、成果と育成のバランスを取ることが望ましいですが、多くの組織では短期的な成果が優先されます。

短期的な数字を追いかけるだけの上司は、最終的にチームの疲弊を招きます。しかし、その前に昇進してしまうケースも少なくないんですよね。

例えば、ある大手企業の営業マネージャーは、部下に厳しく当たり、常に高い目標を課していました。部下の離職率は高かったものの、彼のチームは常に目標を達成し、彼自身は順調に昇進していきました。しかし、長期的には人材の流出という問題を引き起こしていたのです。

上司をマーケティングする能力の重要性

出世する上司は、自分自身を「マーケティング」する能力に長けています。これは単なる自己宣伝ではなく、自分の価値を組織内で適切に伝える術です。

自分の成果を可視化する技術

出世する上司は、自分やチームの成果を上手に可視化し、上層部に伝えることができます。これは時に部下から「自分の手柄にしている」と誤解されることもありますが、組織内での評価を高める重要なスキルです。

ある IT 企業のプロジェクトマネージャーは、チームの成果を毎週経営陣に報告していました。彼は部下からは「自分の手柄にしている」と不満を持たれていましたが、実際には彼の報告によってチーム全体の価値が認められ、予算や人員の増加につながっていたのです。

組織の文化や価値観に合わせた振る舞い

出世する上司は、組織の文化や価値観を理解し、それに合わせた振る舞いができます。これは「媚びを売る」こととは異なり、組織の一員として適切に機能するための能力です。

組織の文化を理解することは、政治力とも言えます。嫌われる上司の多くは、この「政治力」に長けているんですよ。

例えば、ある製造業の管理職は、会社の伝統的な価値観を尊重し、上層部との関係構築に時間を割いていました。部下からは「古い考え方にこだわりすぎる」と批判されることもありましたが、彼は組織内での信頼を築き、順調に昇進していきました。

部下に嫌われても出世できる上司は、組織内での自分の価値を効果的に伝える術を心得ているのです。

部下との関係性よりも上層部との関係構築を優先する姿勢

出世する上司は、部下との良好な関係よりも、上層部との関係構築に力を入れる傾向があります。これは単なる「ゴマすり」ではなく、キャリア戦略の一環です。

上層部とのコミュニケーション戦略

出世する上司は、上層部とのコミュニケーションを戦略的に行います。彼らは上層部が何を重視しているかを理解し、それに応える情報や成果を提供します。

ある金融機関の部長は、毎週経営陣との非公式な会合に参加し、最新の市場動向や自部門の成果について共有していました。彼は部下との関係よりも、この「上向きのコミュニケーション」に時間を割いていました。結果として、彼は若くして役員に抜擢されました。

組織内の政治力と人脈形成

出世する上司は、組織内の政治力を理解し、適切な人脈形成を行います。これは時に部下から「上司に媚びている」と誤解されることもありますが、組織で生き残るための重要なスキルです。

組織内の政治力は、実力以上に出世に影響することがあります。この現実を受け入れて戦略を立てられる人が、結果的に成功するケースが多いんです。

例えば、ある大手メーカーの課長は、自部門の利益よりも全社的な方針に沿った提案を行い、他部門との協力関係を構築することで信頼を得ていました。彼は部下からは「会社の顔色ばかり伺っている」と批判されることもありましたが、組織全体の視点を持っていることが評価され、若くして執行役員に昇進しました。

部下に嫌われる上司が出世するのは、彼らが部下との関係よりも上層部との関係構築を優先しているからなのです。

組織内で出世するためには、部下からの評価だけでなく、上司や経営陣からの評価が重要です。部下に嫌われる上司が出世する理由を理解することで、自分自身のキャリア戦略を考え直すきっかけになるかもしれません。理想的には、部下からも上司からも評価される「真のリーダー」を目指したいものですが、現実の組織ではバランスを取ることが難しいこともあります。自分の価値観や目標に合わせて、最適な戦略を選択することが大切です。

よくある質問

厳しさは時に必要ですが、バランスを欠くとチームの士気が低下するので注意が必要ですね。

理想的なリーダーは「厳しさ」と「優しさ」の両方を持ち合わせていますよ。