そのため、ESTJの人々に対して感情的な言葉や非論理的な表現を使うことは、コミュニケーションの障害となる可能性があります。彼らの性格特性を考慮し、適切な言葉遣いを心がけることが重要です。
- QESTJに「言ってはいけない」ことは？
- A
ESTJタイプの人々は、具体的で明確な言葉を好みます。感情的な表現や抽象的な言葉は避け、事実や論理に基づいたコミュニケーションを重視します。そのため、曖昧な表現や非論理的な言葉は、ESTJの人々との対話において避けるべきです。
ESTJの特性と「言ってはいけない」
【ESTJ】4つの指標
| 関心の方向 | 内向型（I） | 外交型（E） |
|---|---|---|
| 物のとらえ方 | 感覚型（S） | 直感型（N） |
| 判断の仕方 | 論理型（T） | 感情型（F） |
| 行動の基準 | 判断型（J） | 知覚型（P） |
このような特性から、ESTJの人々は明確で具体的な言葉を好み、感情的または抽象的な表現を避ける傾向があります。そのため、彼らとのコミュニケーションにおいては、感情的な言葉や非論理的な表現を控えることが重要です。
- ESTJは現実主義者で、具体的な事実を重視する
- 効率性と論理性を重んじるため、感情的な言葉を避ける
- 明確で直接的なコミュニケーションを好む
- 抽象的または曖昧な表現は理解しづらい傾向がある
- 規則や秩序を重視するため、非論理的な言葉は避けるべき
ESTJに「言ってはいけない」こと1：感情的な表現
ESTJタイプの人々は、論理的思考を重視し、感情に基づいた判断を避ける傾向があります。そのため、彼らとのコミュニケーションにおいて感情的な表現を多用すると、理解が困難になったり、不快感を与えたりする可能性があります。- 過度な感情表現：「すごく悲しい」「めちゃくちゃ嬉しい」など
- 感情的な決めつけ：「絶対に嫌だ」「必ず失敗する」など
- 主観的な評価：「最高」「最悪」「素晴らしい」など
ESTJとの対話では、客観的な事実や数値を用いて説明することで、より効果的なコミュニケーションが可能になります。
会社での出来事
ESTJタイプの上司に新しいプロジェクトの提案をする場面。社員は「このアイデアは素晴らしいと思います」と熱く語った。▼
上司は眉をひそめ、「具体的な数字や予測される結果を示してください」と返答。
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社員は感情的な表現を控え、データと論理的な説明を加えて再提案し、上司の理解を得ることができた。
ESTJに「言ってはいけない」こと2：曖昧な言葉遣い
ESTJは明確さと具体性を重視するため、曖昧な言葉遣いは混乱や誤解を招く可能性があります。彼らとのコミュニケーションでは、具体的で明瞭な表現を心がけることが重要です。- 不明確な表現：「たぶん」「もしかしたら」「なんとなく」など
- 曖昧な数量表現：「けっこう」「ちょっと」「そこそこ」など
- 抽象的な言葉：「イメージ的に」「感覚的に」「なんとなく」など
ESTJとの会話では、具体的な数字や期限を示すことで、相手の理解と信頼を得やすくなります。
学校での出来事
ESTJタイプの先生に宿題の提出期限について質問する生徒。「いつごろまでに出せばいいですか？」と尋ねた。▼
先生は困った表情を浮かべ、「具体的な日付を指定してください」と返答。
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生徒は「来週の金曜日までに提出できますか？」と明確に質問し直し、先生から明確な回答を得ることができた。
ESTJに「言ってはいけない」こと3：非論理的な表現
ESTJは論理的思考を重視するため、非論理的な表現や根拠のない主張は、彼らの理解や共感を得ることが難しくなります。事実に基づいた論理的な説明を心がけることが大切です。- 根拠のない主張：「なんとなくそう思う」「直感でわかる」など
- 論理の飛躍：「だからこうなる」（中間の説明なし）など
- 非現実的な提案：「奇跡が起これば」「運が良ければ」など
ESTJに説明する際は、事実や統計データを用いて、段階的に論理を展開することで、より効果的にメッセージを伝えられます。
会社での出来事
ESTJタイプの同僚と新製品の開発会議。ある社員が「直感的にこのデザインが売れると思います」と提案した。▼
ESTJの同僚は眉をひそめ、「具体的な市場調査やデータはありますか？」と質問。
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提案者は急いで市場トレンドや顧客アンケートの結果を示し、論理的に説明し直すことで、同僚の理解を得ることができた。
ESTJに「言ってはいけない」こと4：時間や規則に関する軽視
ESTJは秩序と規律を重んじる傾向があります。そのため、時間や規則を軽視する言葉は、彼らの信頼を損なう可能性があります。時間や規則に関しては、明確で責任ある態度を示すことが重要です。- 時間にルーズな表現：「ちょっと遅れます」「いつかやります」など
- 規則を軽視する言葉：「適当でいいよ」「ルールは時々破っても」など
- 責任回避の言葉：「誰かがやってくれるでしょう」「私は関係ありません」など
ESTJとの約束や計画を立てる際は、具体的な時間や期限を設定し、それを守る姿勢を示すことで、信頼関係を築きやすくなります。
日常の出来事
ESTJタイプの友人と映画を見に行く約束をした。「だいたい3時ごろに集合しよう」と提案。▼
ESTJの友人は困惑した表情を見せ、「具体的な時間を決めましょう」と返答。
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「では、2時55分に映画館の入り口で会いましょう」と明確な時間と場所を指定し、友人も納得して了承した。
ESTJに「言ってはいけない」こと5：変化や柔軟性を求める言葉
ESTJタイプの人々は、安定性と秩序を重視する傾向があります。そのため、急激な変化や計画の変更を求める言葉は、彼らに不安や不快感を与える可能性があります。ESTJとのコミュニケーションでは、一貫性と安定性を示す言葉遣いが重要です。- 突然の変更を求める表現：「急に予定を変更しましょう」「今までのやり方を全部変えよう」など
- 曖昧な方向性の提案：「とりあえずやってみよう」「流れに任せましょう」など
- 過度な柔軟性を求める言葉：「臨機応変に」「その場で考えよう」など
ESTJに変更を提案する際は、その必要性と具体的な計画を事前に準備し、段階的に説明することで、理解を得やすくなります。
会社での出来事
ESTJタイプのプロジェクトマネージャーに、締め切り直前でのアプローチ変更を提案しようとした部下がいた。▼
「急ですが、方針を180度転換してみてはどうでしょうか」と言った部下に、マネージャーは困惑の表情を浮かべた。
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部下は急いで、変更の理由とそれに伴う詳細な計画、予想される結果を示し、段階的な移行案を提示することで、マネージャーの理解を得ることができた。
ESTJに「言ってはいけない」こと6：責任回避の言葉
ESTJは責任感が強く、自己と他者の責任を明確にすることを重視します。そのため、責任を回避したり、曖昧にしたりする言葉は、彼らの信頼を損なう可能性があります。責任の所在を明確にし、自己の役割を明確に示す言葉遣いが大切です。- 責任転嫁の表現：「誰かのせいだ」「私は関係ない」など
- 曖昧な責任分担：「誰かがやってくれるでしょう」「みんなの責任です」など
- 無責任な約束：「きっと大丈夫」「なんとかなるよ」など
ESTJとの協働では、自分の役割と責任を明確に示し、問題が発生した際には具体的な解決策を提示することが、信頼関係の構築に繋がります。
学校での出来事
ESTJタイプの先生が担当するグループプロジェクトで、締め切りに間に合わなかった班があった。▼
班長が「みんなが忙しかったので、仕方ありませんでした」と説明したところ、先生は厳しい表情を浮かべた。
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班長は反省し、各メンバーの担当部分と遅れの原因を明確に説明し、今後の改善策を具体的に提示することで、先生の理解を得ることができた。
ESTJに「言ってはいけない」こと7：非効率的な提案
ESTJは効率性を重視するタイプです。そのため、非効率的な方法や無駄な手順を提案することは、彼らのフラストレーションを招く可能性があります。効率的で合理的な提案や解決策を示すことが、ESTJとのコミュニケーションにおいて重要です。- 冗長な手順の提案：「とりあえず全部やってみましょう」「一つずつ確認していきます」など
- 非合理的な方法：「感覚で進めていきましょう」「試行錯誤しながら」など
- リソースの無駄遣い：「予算は気にせず進めましょう」「時間はいくらでもかけられます」など
ESTJに提案する際は、効率性と費用対効果を明確に示し、具体的な数値やデータを用いて説明することで、より効果的に伝わります。
会社での出来事
ESTJタイプの上司に新しいプロジェクト管理システムの導入を提案しようとした社員がいた。▼
「新しいシステムを導入して、みんなで使いながら改善点を見つけていけば良いと思います」と提案したところ、上司は眉をひそめた。
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社員は急いで、現行システムとの比較データ、導入コスト、予想される効率化の具体的数値を示し、段階的な導入計画を提示することで、上司の承認を得ることができた。
ESTJに「言ってはいけない」こと8：抽象的な概念や理想論
ESTJは具体的で実践的な思考を好み、抽象的な概念や現実離れした理想論を苦手とします。そのため、現実性に乏しい提案や漠然とした理想を語ることは、彼らとのコミュニケーションを困難にする可能性があります。具体的で実現可能な提案や、現実に即した議論を心がけることが、ESTJとの効果的な対話につながります。- 抽象的な概念：「より良い世界を作るために」「人類の幸福のために」など
- 現実離れした理想論：「お金がなくても幸せに生きられる」「完璧な社会を作る」など
- 漠然とした目標：「いつか大きな成功を収める」「世界中の人々に影響を与える」など
ESTJと目標や計画について話し合う際は、具体的な数値目標や実現可能な手順を示すことで、より建設的な対話が可能になります。
会社での出来事
ESTJタイプの上司に新しいビジネス戦略を提案しようとした若手社員がいた。「私たちの会社を世界一の企業にしましょう」と熱く語った。▼
上司は困惑した表情を見せ、「具体的にどのような指標で測定し、どのような手段で達成するのですか」と冷静に尋ねた。
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社員は反省し、市場シェア拡大の具体的な数値目標、段階的な展開計画、必要な資源と予算の詳細を示すことで、上司の関心と支持を得ることができた。
まとめ
ESTJタイプの人々とのコミュニケーションにおいては、明確さと論理性が鍵となります。感情的な表現や曖昧な言葉遣いを避け、具体的なデータや事実に基づいた説明を心がけることが重要です。効率性と責任感を重視するESTJに対しては、計画性のある提案や明確な役割分担を示すことが効果的です。また、急激な変化や非効率的な方法を提案することは避け、段階的かつ合理的なアプローチを取ることが望ましいです。
これらの点に注意を払うことで、ESTJタイプの人々との円滑なコミュニケーションが可能となり、相互理解と信頼関係の構築につながります。ただし、個人差があることを念頭に置き、柔軟な対応を心がけることも大切です。